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2012年的创业者，大多还在PC上持续投入，争抢PC流量。仅仅两年后，2014年90%的团购订单都迁移到了手机上。只是两年，PC这片沃土就变成荒地了。并购起家的窝窝团，没有来自用户的流量感知，它对用户的迁移、用户习惯的变化没有这么敏锐的洞察。卖身百度的糯米，如果没有遇上移动互联网，它一定比今天强大得多，因为百度的流量巨大、最精准。这两家都被移动互联网闪了腰。

我们看一下，美团做了哪几个重要选择，如何遵循用户价值驱动，才换来后发先至的结果：1．美团一开始就着重发展二、三线城市市场，这是在红海之中抢蓝海。2010年至2011年，美团在一线城市的市场份额并不是最高的，但是在不少二、三线城市，都形成了优势。如果2010年美团在二、三线城市，开一个地方站需要的启动成本是1万块钱的话，2011年竞争最白热化的那一年，点评团想进来得要100万。一年的时间，100倍的代价。

当年去哪儿、艺龙、携程也都做了旅游团购，当时酒店团购的第一名是艺龙。2012年，携程和美团谈了一个合作，把携程的酒店团购产品在美团上线，但是很快就把合作结束掉了，所有的酒店Deal下线。为什么呢？第一个，销售结果不符合预期。而在线产品太多，各种类型的酒店房型，导流页面也很多，所以，到底是用户端和供给侧哪边的问题，很难分析。所以这时候就只能整个项目先下线。

在阿里巴巴此次赴港上市的致投资者信中，张勇表示，经过20年的发展，阿里巴巴已经从成立之初的一家电子商务公司，发展成为初具轮廓的横跨数字商业、数字金融、智慧物流、云计算大数据等的数字经济时代的商业基础设施，并由此形成了一个独特的数字经济生态。在香港上市，是20岁年轻的阿里巴巴一个新起点。“2014年阿里巴巴首次上市时，遗憾地错过了香港。香港是全球最重要的金融中心之一，我们希望能贡献自己的绵薄之力，积极参与香港的未来建设。”

2月10日，汇垠澳丰与北京首拓融汇签署合作协议，汇垠澳丰将根据北京首拓融汇的咨询意见及投资建议行使其所拥有的上市公司股东权利（包括但不限于表决权、提名权、召集权、提案权在内的股东权利，但不包括资产收益权）；北京首拓融汇为汇垠澳丰唯一、排他的合作方。同时，汇垠日丰与上海诚易、安吉兴锋协商的股份转让事宜明确终止。

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